近年来，笔者几乎每年都有机会赴外地媒体学习考察，聆听老总们的心得体会，收获匪浅。老总们谈论的话题，既结合实际，又与时俱进，话题的变迁，反映出身处新闻改革第一线的老总们的思考。最近，笔者注意到一个有趣的变化，老总们谈论的“关键词”从栏目、版面、宣传、典型，更多地变成了媒体经营、合作办报、投融资、体制机制创新，他们的视线已经从传统意义上的单纯办报，转向了丰富多彩的报业运作。

2月上旬，由上海市记协主席贾树枚、副主席石俊升带队，解放日报报业集团、文汇新民联合报业集团、上海文广影视集团和企业报协会的青年业务骨干一行7人，来到冰封雪飘的黑龙江，走访了黑龙江日报社、黑龙江省广播电视局、哈尔滨日报报业集团、哈尔滨市广播电视局以及大庆市新闻宣传部门。出乎我们的预料，今年暖冬，著名的冰城气温也仅零摄氏度左右，大街上处处可见敞开衣襟的小伙，甚至穿着裙子的姑娘。常以“边陲地区”自谦的黑龙江同行们，在新闻改革实践上也是热气腾腾，丝毫不亚于南方沿海城市，老总们的谈话也是新意迭出。

素有“南有广州（日报），北有哈报”之称的哈尔滨日报报业集团，是我国新闻改革的先行者之一。集社长、总编辑、总经理三大要职于一身的哈报老总程颖刚，在硬件设施达到四星级标准的报业大厦接受了我们的访问，谈起媒体经营的新招，如数家珍：哈报集团目前拥有《哈尔滨日报》、《新晚报》、《家报》、《都市资讯报》、《科学发现报》和《写字楼》杂志五报一刊。其中《都市资讯报》一周五刊，实际上是网络、新文化、服务、养生、文摘等5份相对独立的周报的组合，广告、发行都独立运作，十分灵活。《写字楼》杂志是一份时尚类的月刊，编辑部设在异地北京，原先是一份定位泛泛，经营困难的刊物，成为集团的负担。哈报集团着眼于做大媒体，在创造性地理解和执行中央有关深化新闻体制改革的政策上进行了大胆探索，先在杂志社下以100万元人民币注册资金成立了泰格广告公司，拥有杂志全部经营权，继而又将该公司改制为股份制公司，将公司51％的股权作价51万元转让给中国轻工出版社下属的一家期刊公司，集团认为作为《时尚》、《瑞丽》等著名时尚类杂志发行商的轻工出版社拥有强大的发行网，而良好发行渠道对于一份时尚类刊物的生存与发展来说是至关重要的。从局部来看，集团是以不十分高的价格出让一部分权益，但获得的是更为稳定的收益，以及探索拓展投融资渠道方面的可贵经验。

哈报集团非报业经济也有声有色，去年营收近9000万，接近广告收入的一半。集团在品牌经营方面，也在全国领先，集团成立了注册资金3100万元的全资子公司“报达集团”，后者投资控股二十多家关联企业，包括工业企业的电表厂、信息产业的电脑软件公司、公交服务业的出租汽车公司、教育行业的双语学校、中介服务业的出国留学服务机构，以及旅游公司、房地产开发公司、食品公司和作为柯达品牌代理的商业服务网点等等，这些关联企业几乎都使用“报达”POTA（寓意做大报业，报答读者、报答社会）统一注册商标。我们在哈尔滨街头以及主要景点，都可以看到这个十分醒目的品牌标识。程总强调，集团坚持走市场化、社会化的企业化办报道路，集团所在的23层5A级智能化报业大厦一流的客房、餐厅、康体设施也全部对外营业，上述这些控股公司包括管理人员在内，全部实行社会化招聘。在用工制度改革方面，集团十分坚决，去年集团有五十多人考核不合格下岗，集团在报纸上刊发告示，将上述人员名单和有关政策公之于众，做到公平、公正、公开。

即将挂牌的黑龙江日报报业集团，拥有十报二刊一网站，即《黑龙江日报》、《生活报》、《农村报》、《老年报》、《新都市报》、《黑龙江经济报》、《今天消费》、《家庭保健报》、《大众家事报》、《读者新报》、《活力》杂志、《新闻传播》和黑龙江新闻网。创刊于1946年的《黑龙江日报》是一份十分典型的省级党报，社长贾宏图、总编辑艾和等老总们在体制机制创新方面也颇有心得，特别是在提升经营管理部门在报社中的地位上采取实质性措施，报社不再分一二线，经管部门负责人与采编部门奖金拉平，去年广告部门实行竞标上岗，年终超额完成指标的《生活报》、《老年报》、《黑龙江日报》三报广告部主任分别获奖30万元（其中10万元现金、20万元用于购房），报社广告中心主任奖20万元，报社举行全社大会公开兑奖，使报业经营者站到了报社的舞台中央。在投融资体制改革方面，黑龙江日报报业集团也悄悄地准备着大动作，据悉，集团所属《新都市报》即将与投资《21世纪经济报道》的复星集团合作，吸纳多样化的投资主体，从而在体制上走出新路。即将改版的《读者新报》将编辑部设在新兴中心城市大庆，据介绍，其广告、发行将实行完全社会化，同时也在积极寻找合适的媒体投资商。

在内部管理上，笔者也注意到“告别机关报办报模式，做‘小’编辑部，做大报业”的趋势。我们参观《黑龙江日报》即将投入使用的1400平方米的采编平台时，看到报社老总的办公室与采编人员连成一体，部门则由原来的十多个部统分为编辑、采访、专副刊、理论评论4个中心。老总认为，搞采编平台一是为了适应采编流程管理的需要，二是为了通过精简机构、压缩办公开支，有效降低生产成本，提高生产效率。 媒体市场竞争的锤炼、进入WTO面临新的挑战，老总的压力更大了，思考的问题更多了，他们的视野也更加广阔了。在黑龙江考察学习期间，正值哈尔滨提交2008年冬奥会申办报告之际，这是一种更加开放的决心和姿态的体现。我们从黑龙江各媒体老总身上感受到的，同样是一种开放的、创新的、积极进取的决心和姿态。

(裘正义)